會議一場（chǎng）接著一場，好像結果不明（míng）顯，問（wèn）題仍然懸而未決；和下屬談（tán）心，總感覺我說我的，他說他的，和你總（zǒng）是（shì）沒有交集；大家都（dōu）忙著做計劃，執行的結果卻無人問津（jīn）.......工作中（zhōng）我們經常碰到以上（shàng）這種問題，管理者部門負責人基層員工（gōng）都想使勁改（gǎi）變，但大家的力量都沒在一根繩上，不在一個頻道（dào），這永遠形（xíng）不成合力。

為了解決這個問題，蘇（sū）州lutube在线观看视频環保特引進了《六頂思考帽的培訓》。2017年07月28日—29日在蘇州工業園區港華大廈會議中心隆重舉行。

lutube在线观看视频環保邀請到（dào）北京德博諾管理谘詢公司的張珈老師來（lái）到現場給所有與會人（rén）員（yuán）帶來一次與（yǔ）眾不同的（de）培訓，將愛德華●德博諾的六頂思考帽——平行思考的工具帶到學員的生活（huó）和工作中去，將無序的思考變為有序，將混亂變為清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的（de）創造，使每個人變得富有創造性，並同時往同一目標前進。這次培訓（xùn）運用在實際生活和工作中（zhōng）能帶來很（hěn）大的效益（yì），非常（cháng）感謝嶽總的引進。

六頂（dǐng）思考帽是英國（guó）學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全麵（miàn）思考問題的模型。它提供（gòng）了"平行思維"的工具，避（bì）免將時（shí）間浪費在（zài）互相爭執（zhí）上。強調（diào）的是"能夠成（chéng）為什（shí）麽"，而非 "本身是什麽"，是尋求一條向前發展的路，而不（bú）是爭論（lùn）誰對誰錯（cuò）。